May đo thiết kế riêng • Không giới hạn số học viên • Cam kết chất lượng bằng hợp đồng
1. Đào tạo HSE tại nhà máy/công trường/nơi làm việc không nên chỉ dừng ở việc đọc lý thuyết và cấp chứng chỉ.
2. "Đứng hình" khi có sự cố thật!
3. Lãng phí tiền-thời gian-cơ hội, vì sự lặp lại liên tục vô nghĩa
4. Học xong về xưởng, công nhân vẫn làm mò
5. Đội ngũ đi học kiểu đối phó, giảng viên dạy cho có
6. Điều gì xảy ra khi công nhân, thợ điện, giám sát, quản lý học chung một chương trình đào tạo?
7. Điện, lĩnh vực cực khó và nguy hiểm - không chỉ nói mà được, phải học và hành thực tế - dưới sự theo sát của chuyên gia thực lực
8. Chỉ số lợi ích đầu tư đào tạo ROI = 0, nếu không đánh giá định lượng được tác động thực tế!
9. Việc quản lý/lưu giữ học liệu đào tạo phụ thuộc cá nhân, nếu họ nghỉ không bàn giao, không lưu trữ trước đó thì coi như mất.
10. Doanh nghiệp cần một "Kiến trúc sư" thiết kế chương trình đào tạo giải quyết vấn đề. Người này phải hội đủ trình độ học thuật cùng năng lực thực tiễn
Thực trạng:
Lớp học chiếu video cấp cứu điện giật chung chung. Nhưng khi có người bị giật tại chuyền sản xuất số 3, không ai biết cầu dao tổng của chuyền 3 nằm ở đâu để sập.
Hậu quả:
Những giây phút vàng để cứu mạng người bị bỏ lỡ vì khóa học không được "may đo" dựa trên sơ đồ layout thực tế của xưởng.
Thực trạng:
Công nhân cơ điện/phòng bảo trì nghỉ việc. Tuyển người mới vào, lại phải chờ gom đủ lớp, hoặc lại phải bỏ cục tiền ra thuê giảng viên về dạy lại từ đầu.
Hậu quả:
Chi phí đào tạo lặp lại liên tục, Sếp trở thành "con tin" của các trung tâm huấn luyện. (Đó là lý do cả hai gói Workshop 518 và Premium 365 đều giải quyết vấn đề lãng phí ngân sách này).
Thực trạng:
Khóa đại trà dạy quy trình khóa cắt điện (LOTO) theo sách giáo khoa. Nhưng thực tế nhà máy của Sếp dùng tủ điện kiểu cũ, sơ đồ mạch rối rắm, không có điểm khóa chuẩn.
Hậu quả:
Học xong về xưởng, công nhân vẫn làm mò. Tai nạn vẫn rình rập ngay tại các điểm mù mà giáo trình đại trà không bao giờ với tới.
Thực trạng:
Giảng viên đại trà đọc slide ru ngủ. Công nhân vừa học vừa bấm điện thoại, chờ cuối giờ làm bài test hình thức, chụp ảnh lên cho đẹp.
Hậu quả:
Vô hình trung, Sếp đang "dạy" cho nhân viên tư duy: An toàn chỉ là làm cho có.
Thực trạng:
Sếp (Chỉ quan tâm Pháp lý & ROI), Quản lý HSE (Quan tâm Quy trình & Báo cáo), Thợ điện bảo trì (Quan tâm thiết bị hỗ trợ, tối ưu thời gian & hiệu quả ), Công nhân (Quan tâm Thao tác & An toàn tính mạng).
Hậu quả:
Công nhân học xong về không áp dụng, cấp quản lý cũng không biết đường nào để soi lỗi, cuối cùng "đâu lại vào đấy" chỉ sau 1 tháng.
Thực trạng:
Nếu không có ít nhất 10.000 giờ làm việc tập trung cao độ thực tế, điện là vùng mù mờ ít người đụng đến. Dẫn đến người có chuyên môn trong doanh nghiệp thích làm sao thì làm!
Hậu quả:
"Cái tôi cần ngay lúc này" là cái gì, doanh nghiệp cũng chưa chắc biết. Đây là ẩn tật, bệnh nan y chưa được phát hiện. Nếu cháy nổ điện thì kết quả to lớn ra sao, hãy tưởng tượng?
Thực trạng:
Sếp ký chi 50 triệu tiền học. Cuối khóa nhận về 50 cái chứng chỉ và 1 tờ danh sách điểm danh. Hết.
Hậu quả:
Sếp không biết sau khóa học công ty đã áp dụng cải tiến được bao việc, giảm được bao nhiêu % rủi ro, không có Dashboard định lượng, không có chỉ số L&D Index để làm đẹp báo cáo phát triển bền vững (ESG).
Thực trạng:
Báo cáo - nhân viên đó nghỉ rồi, học liệu thất lạc rồi cũng không biết đào tạo làm sao! Mô hình đào tạo truyền thống không làm được điều này! Bài giảng, video thu lại, hình ảnh diễn tập, quy trình tổ chức, đánh giá... bay theo cơn gió.
Hậu quả:
Chủ doanh nghiệp thấy liên tục phải chi cho đào tạo thuê ngoài, đội ngũ nội bộ không tái đào tạo, không bổ sung tăng cường cơ sở dữ liệu, hầu hết dữ liệu truyền miệng và vài tờ giấy.
Thực trạng:
DN cần một nhóm/người kiểm soát chất lượng độc lập, lấy lợi ích của khách hàng và học viên làm trung tâm.Giúp Giảng viên phát huy được toàn bộ thực lực của mình.
Đồng thời, phải đủ năng lực học thuật chuyên môn, nghiệp vụ sư phạm, cùng các khả năng về: tổ chức chương trình đào tạo HSE, tư vấn & đào tạo giải pháp, điều phối, kiểm soát chất lượng và cải tiến liên tục... bằng dữ liệu kết quả thực và có thành tích được công nhận hoặc chứng minh được.
Điều này gần như bất khả thi với hầu hết các doanh nghiệp hiện nay tại Việt Nam.
Hậu quả:
Đa số nhân viên sẽ tránh né việc này vì sợ trách nhiệm, và đây ...là việc khó!
Thực trạng:
Sếp chi tiền cho công nhân đi học để lấy "thẻ an toàn" đối phó thanh tra. Nhưng khi tai nạn chết người xảy ra, cơ quan điều tra/công an hỏi cung, công nhân hoàn toàn không biết cách vận hành an toàn.
Hậu quả:
Sếp (người đại diện pháp luật) vẫn bị truy cứu trách nhiệm hình sự vì tội "Thiếu trách nhiệm gây hậu quả nghiêm trọng", thẻ an toàn lúc này chỉ là tờ giấy.
Phần 1: Thống Kê Tai Nạn Lao Động 2025
Phần 2: Phân tích sự cố tai nạn điện
Phần 3: Trách nhiệm pháp lý và hình sự
Phần 4: Quy Định Hiện Hành Về An Toàn Điện
Phần 5: An Toàn Điện – Hạ Áp
Phần 6: Nhận diện mối nguy & phòng tránh
Phần 7: Kỹ thuật và quy trình quản lý
Phần 8: Live Q&A hỏi đáp thực chiến
Phần 9: Diễn tập cứu hộ người bị điện giật
Phần 10: Diễn tập LOTO Lockout-Tagout
Practical Excellence Workshop Model
Digital Safety Academy Model
Chất lượng chương trình giáo dục sáng tạo OSHVN được cam kết theo hệ thống 6 tiêu chuẩn:
"Để cung cấp đánh giá khách quan, chúng tôi đã hệ thống hóa toàn bộ phản hồi - những đánh giá chứng thực của học viên thành bộ dữ liệu minh chứng trực quan."
Hệ thống bao gồm:
Dữ liệu định lượng: Dashboard tổng hợp dữ liệu đánh giá thực từ 26 quản lý & chuyên viên kỹ thuật đại diện nhóm 62 học viên.
Dữ liệu định tính: Phản hồi chi tiết về nội dung tâm đắc và chất lượng giảng dạy của 26 học viên đại diện từ tập đoàn Nhật Bản Aureole.
Minh chứng thực tế: Hình ảnh quá trình đào tạo và phản hồi từ team điều hành lớp học.
Chúng tôi tự hào khi nhận được nhiều lời khen từ đội ngũ tổ chức và hầu hết học viên tham dự. Đây là minh chứng cho việc chương trình đào tạo của OSHVN sẵn sàng đáp ứng các tiêu chuẩn về chất lượng và hiệu quả của các tập đoàn đa quốc gia hàng đầu thế giới.
Để kiểm chứng dữ liệu gốc, vui lòng nhấn vào đầu mục [Dữ liệu định lượng/định tính/thực tế] phía trên hoặc liên hệ OSHVN để nhận link xem trực tiếp.
Trả lời: Chắc chắn là có!
OSHVN có năng lực thiết kế và triển khai những chuyên đề chất lượng cao và phù hợp nhất.
Cách 1: Khách hàng tự đề xuất danh mục chuyên môn an toàn lao động (Quản lý, Tuân thủ, Xây dựng, Giàn giáo, PCCC, Hóa chất…)
Cách 2: lựa chọn chủ đề dựa trên mô hình 50 kỹ năng chuyên môn OSHVN T-Shape HSE Skills mà chúng tôi đã công bố năm 2024.
Khác biệt cốt lõi ở mô hình tích hợp số hóa, cá nhân hóa và OSHVN cam kết đáp ứng 6 tiêu chuẩn chất lượng bằng hợp đồng:
1- Phương pháp tiếp cận cá nhân hóa
2- Thực dụng gắn liền thực địa
3- Chương trình may đo kết hợp Giảng viên Expert phù hợp nhất
4- Phân lớp chân dung học viên
5- Chuyển đổi số toàn diện
6- Mô hình SAaaS (Học viện An toàn Số)
Dữ liệu từ 40+ học viên tại các đơn vị như LIFTRA VIETNAM, AFCP, ADMS cho thấy 100% đánh giá nội dung “dễ hiểu”, “súc tích” và “sát với thực tế sản xuất”.
Mục tiêu: khóa học giải quyết đúng “nỗi đau” của doanh nghiệp, tối ưu hóa trải nghiệm học tập và đạt hiệu suất ứng dụng cao nhất.
Đáp: Giải quyết được!
CEO OSHVN là Trainer được cấp phép từ Cục An toàn lao động, đồng thời là Giảng viên đại học được cấp phép, kinh nghiệm giảng dạy 10+ năm.
OSHVN có mạng lưới kết nối +20.000 chuyên gia đa lĩnh vực và liên kết cùng doanh nghiệp huấn luyện theo quy định hiện hành.
Hãy chia sẻ nhu cầu và bài toán của Doanh nghiệp với chúng tôi để được thiết kế chương trình nhiều giá trị, giải quyết thật nhiều vấn đề thực tế của DN.
Trả lời: Chắc chắn rồi!
“Đào tạo chất lượng cao phải lấy thực tiễn làm gốc, OSHVN phát triển một khóa học hướng đến như một buổi khai vấn & tư vấn quy mô lớn”.
Đại diện KH chỉ cần đưa ra bài toán và hỗ trợ hậu cần nội bộ. Mọi vấn đề về chuyên môn, phương pháp, agenda, tài liệu đã có OSHVN lo liệu trọn gói.
Phần thực hành sẽ được khuyến nghị thực hiện trực tiếp trên máy móc và thiết bị hiện trường dưới sự giám sát của chuyên gia huấn luyện.
CEO OSHVN kiểm soát chất lượng độc lập, lấy lợi ích của khách hàng và học viên làm trung tâm. Giúp Giảng viên phát huy được toàn bộ thực lực của mình.
Có đủ năng lực học thuật chuyên môn, nghiệp vụ sư phạm, cùng các khả năng về: tổ chức chương trình đào tạo HSE, tư vấn & đào tạo giải pháp, điều phối, kiểm soát chất lượng và cải tiến liên tục… bằng dữ liệu kết quả thực và được công nhận bởi nhiều tổ chức trong và ngoài nước.
Và hơn hết, CEO OSHVN là người có trách nhiệm đảm bảo chất lượng đào tạo tốt nhất có thể.
OSHVN rất sẵn lòng và vinh hạnh được chia sẻ đánh giá khách quan đến cho quý khách hàng.
Chưa xem đến đánh giá thực, hãy để ý nụ cười luôn nở trên môi của tất cả các anh chị học viên trong khóa học. Đó chính là niềm vui, niềm vinh dự và hạnh phúc của OSHVN.
Chúng tôi luôn biết rằng không thể làm hài lòng tất cả mọi người nhưng kể cả nếu có dữ liệu chưa tốt cũng sẽ là tài nguyên để chúng tôi khai thác làm tốt hơn về sau.
Trân trọng.
OSHVN Team
Trả lời: Chúng tôi cung cấp hệ thống E-test tự động ghi nhận kết quả thi theo thời gian thực và chứng nhận điện tử (E-Certificate), cùng việc thu thập phản hồi của 100% học viên.
Sau đó, toàn bộ dữ liệu được chuyển từ định tính sang định lượng và trực quan hóa thành báo cáo tác động + Dashboard.
Để đạt được chứng chỉ, học viên phải hoàn thành cả 2 học phần lý thuyết xử lý tình huống và thực hành diễn tập.
Dữ liệu khảo sát từ 25+ học viên cho thấy mức độ hiểu bài đạt từ “Hiểu” đến “Rất hiểu” ngay sau khóa học.
Đặc biệt, 100% học viên (từ quản lý đến kỹ thuật) đều tự nguyện đề xuất tổ chức lại khóa học này cho các đồng nghiệp khác trong công ty.
Trả lời: Về ngân sách dự kiến: OSHVN định vị là đơn vị cung cấp giải pháp quản trị rủi ro, không bán chứng chỉ hình thức.
Do đó, ngân sách chi tiết sẽ được chúng tôi tính toán và tối ưu một cách chính xác nhất dựa trên “nỗi đau” thực tế và khối lượng công việc sau khi khảo sát.
Dựa trên giá khung niêm yết đã công bố của 2 mô hình đào tạo chiến lược:
Mô hình Workshop 518 Thực chiến: Tập trung “tìm và vá” nhanh rủi ro. Tổ chức diễn tập, thực hành ngay tại site/công trường. Toàn bộ tài liệu được số hóa thành tài sản nội bộ, kèm theo Báo cáo Tác động (Impact Report) và Dashboard đo lường hiệu quả (ROI).
Mô hình Premium 365 (Safety Academy as a Service): Ủy quyền quản trị rủi ro đào tạo và sở hữu “Học viện số riêng”. Thời lượng học tập real-time của nhân sự (từ công trường đến văn phòng) được tự động tổng hợp thành Chỉ số Đào tạo & Phát triển Con người (L&D Index), cung cấp dữ liệu minh bạch cho các báo cáo ESG và hồ sơ năng lực dự thầu.
Tất cả nội dung thuộc khóa học chỉ được sử dụng bởi học viên OSHVN trong phạm vi đào tạo.
Nhằm bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ của OSHVN đối với tài liệu giảng dạy, không được chia sẻ hoặc sử dụng ngoài mục đích học tập.
Tất cả nội dung bản quyền bao gồm nhưng không giới hạn: bài viết, video recap, âm thanh, hình ảnh, hình ảnh trực quan hóa (có watermark chìm của OSHVN) thuộc khóa học được coi là tài sản trí tuệ của OSHVN.
Tất cả những hành vi sau đây được mặc nhiên xem là hành vi vi phạm pháp luật về sở hữu trí tuệ:
Sao chép, tái sản xuất, phân phối, công bố, trình chiếu, biểu diễn, chỉnh sửa, hoặc tạo ra các phiên bản phái sinh từ nội dung của OSHVN.
Truyền tải hoặc khai thác nội dung từ OSHVN theo bất kỳ cách nào.
Phân phối nội dung qua mạng (kể cả mạng nội bộ), bán hoặc chào bán nội dung của OSHVN.
Dùng nội dung của OSHVN để làm dữ liệu tham khảo mà không được cấp phép.
Nếu muốn sử dụng nội dung, hãy liên hệ với OSHVN qua email info@osh.vn để được cấp phép thông qua email hoặc văn bản chính thức.