Hành trình 15 năm OSHVN giúp Doanh nghiệp tuân thủ pháp luật An toàn vệ sinh lao động

Đối với nhiều doanh nghiệp, HSE thường được nhìn nhận như một tập hợp các yêu cầu pháp luật cần đáp ứng hoặc những quy trình nhằm hạn chế tai nạn lao động. Cách tiếp cận này giúp doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu tối thiểu về tuân thủ, nhưng chưa đủ khi tổ chức mở rộng quy mô, triển khai các dự án đầu tư lớn hoặc hướng đến các tiêu chuẩn quản trị hiện đại – khi đó, HSE bắt đầu ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ dự án, hiệu quả vận hành, và cả yêu cầu ESG từ nhà đầu tư.

Thay vì xem Compliance là điểm kết thúc, OSHVN xem đó là nền tảng để doanh nghiệp từng bước hướng tới Operational Excellence – nơi an toàn, quản trị rủi ro và hiệu quả vận hành được kết nối trong cùng một hệ thống.

Hành trình phát triển của OSHVN: Từ chuyên môn thực tiễn đến đối tác đồng hành

Năm 2012, người sáng lập gia nhập Viện Khoa học An toàn và Vệ sinh Lao động TP.HCM (SOSHI), trực tiếp tham gia tư vấn, giám sát và quản lý nhiều dự án thuộc các lĩnh vực sản xuất công nghiệp, xây dựng, logistics, cảng biển, khách sạn và năng lượng – song song với quá trình nghiên cứu chuyên sâu ở bậc Thạc sĩ Bảo hộ lao động.

Đến năm 2018, khi trở thành cán bộ chủ chốt trẻ nhất của Viện, quản trị đội ngũ 40+ nhân sự và 20+ công trình dự án, một nhận định quan trọng dần hình thành: phần lớn doanh nghiệp không thiếu quy định HSE để tuân theo – điều họ thiếu là một phương pháp triển khai đủ thực tiễn để những yêu cầu đó thực sự tạo ra giá trị trong vận hành.

Từ nhận định đó, OSHVN được thành lập ngày 18/01/2018, vận hành toàn thời gian từ năm 2021 và phát triển hoạt động thương mại từ năm 2022.

Năm	Cột mốc
2012	Gia nhập Viện Khoa học ATVSLĐ TP.HCM (SOSHI)
2015	Nhận Bằng khen của Sở LĐTBXH TP.HCM
2018	Lãnh đạo trẻ nhất SOSHI · Bằng khen từ Sở LĐTBXH TP.HCM lần 2 · Phương pháp luận OSHVN (18/01)
2021	OSHVN chính thức vận hành toàn thời gian
2022–2023	Tham gia loạt dự án đầu tiên lĩnh vực Quản lý an toàn dự án xây dựng
2024–2026	Tư vấn Quản lý HSE cho BQLDA mở rộng Cảng Phú Mỹ – Baria Serece; Tư vấn và Đào tạo cho những tập đoàn hàng đầu thế giới có quy mô hàng chục đến hàng trăm tỷ USD; phát triển thương hiệu số OSHVN với hàng triệu lượt xem và mạng lưới kết nối 25000+ chuyên gia toàn cầu; đạt 18+ đề cử và 5 giải thưởng quốc tế.

Tính đến nay, OSHVN đã triển khai 68+ dự án cho 48+ doanh nghiệp, góp phần tạo nên 15+ triệu giờ làm việc an toàn và 100% dự án đạt mục tiêu Zero (Fatality – Incident – LTI).

Đằng sau mỗi dự án là một bối cảnh vận hành khác nhau, từ Cảng biển, nhà máy sản xuất, khách sạn, công trình công nghiệp đến các dự án hạ tầng và năng lượng. Mỗi doanh nghiệp cũng có mức độ trưởng thành HSE, văn hóa tổ chức và yêu cầu quản trị khác nhau.

Chính sự đa dạng đó đã giúp OSHVN không chỉ tích lũy kinh nghiệm triển khai, mà còn từng bước hoàn thiện phương pháp tiếp cận của mình. Thay vì cung cấp những giải pháp áp dụng chung cho mọi tổ chức, OSHVN hướng đến việc xây dựng các hệ thống HSE phù hợp với mục tiêu phát triển, quy mô và đặc thù của từng doanh nghiệp.

Ba năng lực cốt lõi của OSHVN

Để hiện thực hóa định hướng Compliance to Operational Excellence, OSHVN tập trung phát triển ba nhóm năng lực cốt lõi. Mỗi nhóm giải quyết một khía cạnh khác nhau của hệ thống HSE nhưng được triển khai theo một lộ trình thống nhất, giúp doanh nghiệp xây dựng năng lực thay vì chỉ xử lý từng vấn đề riêng lẻ.

1. Capacity Building – Phát triển năng lực con người

OSHVN xem đào tạo không phải là mục tiêu cuối cùng, mà là điểm khởi đầu của sự thay đổi.

Thay vì triển khai các chương trình mang tính đại trà, nội dung đào tạo được thiết kế dựa trên đặc thù ngành nghề, mức độ rủi ro, vai trò công việc và mục tiêu phát triển của từng doanh nghiệp.

Điều quan trọng không chỉ là truyền đạt kiến thức về HSE, mà còn giúp người học hiểu vì sao các yêu cầu đó tồn tại, cách áp dụng vào công việc hằng ngày và khả năng duy trì những thay đổi sau khi khóa học kết thúc.

Mục tiêu cuối cùng là xây dựng đội ngũ có đủ năng lực để chủ động vận hành và cải tiến hệ thống HSE trong dài hạn.

2. Operational Excellence – Chuẩn hóa hệ thống để phát triển bền vững

Khi doanh nghiệp mở rộng quy mô, thách thức không còn nằm ở việc xây dựng thêm quy trình mà ở khả năng duy trì sự nhất quán trong toàn bộ hệ thống.

Một quy trình chỉ thực sự có giá trị khi có thể được áp dụng tại nhiều nhà máy, nhiều dự án hoặc nhiều bộ phận mà vẫn duy trì cùng một tiêu chuẩn.

OSHVN tập trung xây dựng các hệ thống quản trị có thể chuẩn hóa, đo lường và cải tiến liên tục. Điều này giúp HSE không còn hoạt động tách biệt mà trở thành một phần trong hệ thống vận hành của doanh nghiệp.

Từ đó, doanh nghiệp có thể mở rộng quy mô mà vẫn duy trì tính ổn định về quản trị, chất lượng và an toàn.

3. Risk & Compliance – Biến tuân thủ thành năng lực quản trị

Tuân thủ pháp luật luôn là yêu cầu nền tảng của mọi doanh nghiệp.

Tuy nhiên, nếu chỉ tiếp cận theo hướng “đáp ứng quy định”, doanh nghiệp sẽ luôn ở thế bị động trước những thay đổi của pháp luật hoặc yêu cầu từ thị trường.

OSHVN tiếp cận Risk & Compliance theo góc độ quản trị rủi ro.

Thay vì chỉ xác định doanh nghiệp đã tuân thủ hay chưa, hệ thống được thiết kế để giúp tổ chức nhận diện sớm các nguy cơ, đánh giá mức độ ảnh hưởng và xây dựng biện pháp kiểm soát phù hợp với mục tiêu vận hành.

Khi được tích hợp vào hoạt động quản trị, tuân thủ không còn là áp lực mà trở thành nền tảng giúp doanh nghiệp vận hành ổn định, nâng cao khả năng thích ứng và tạo lợi thế trong quá trình phát triển.

Chuyển hóa kiến thức thành giá trị cho doanh nghiệp

Ba nhóm năng lực trên không tồn tại độc lập.

• Capacity Building giúp phát triển con người.
• Risk & Compliance tạo nền tảng quản trị.
• Operational Excellence giúp toàn bộ hệ thống vận hành hiệu quả và cải tiến liên tục.

Khi được kết nối trong cùng một phương pháp triển khai, doanh nghiệp không chỉ xây dựng một hệ thống HSE đáp ứng yêu cầu hiện tại mà còn hình thành năng lực có thể phát triển cùng với quy mô tổ chức, yêu cầu thị trường và mục tiêu kinh doanh trong tương lai.

Lý do doanh nghiệp tìm đến OSHVN để giải quyết vấn đề?

Mỗi doanh nghiệp đều có đặc thù riêng về quy mô, ngành nghề và mô hình vận hành. Tuy nhiên, sau hơn một thập kỷ triển khai HSE tại nhiều lĩnh vực khác nhau, OSHVN nhận thấy rằng phần lớn các thách thức đều có thể quy về một số nhóm bài toán cốt lõi.

Điều được tích lũy không chỉ là danh sách khách hàng hay số lượng dự án đã triển khai, mà là phương pháp tiếp cận để giải quyết những bài toán đó một cách có hệ thống, phù hợp với mục tiêu phát triển của từng doanh nghiệp.

Dù hoạt động trong nhiều ngành nghề khác nhau, phần lớn dự án OSHVN triển khai đều xoay quanh 6 nhóm bài toán vận hành dưới đây. Đây cũng là những năng lực được tích lũy và hoàn thiện qua hơn 68 dự án thực tế.

1. Chuẩn hóa hệ thống HSE cho doanh nghiệp đa cơ sở

Bài toán: Khi doanh nghiệp mở rộng từ một sang nhiều nhà máy, cùng một quy trình nhưng mỗi cơ sở lại thực hiện theo một cách; hệ thống HSE dần phân mảnh và phụ thuộc vào từng quản lý địa phương.

Cách tiếp cận: OSHVN xây dựng khung quản trị có khả năng nhân rộng, giúp mọi cơ sở vận hành trên một tiêu chuẩn thống nhất nhưng vẫn linh hoạt theo đặc thù từng địa điểm, kèm cơ chế đo lường mức độ tuân thủ giữa các đơn vị.

Giá trị mang lại: Một nền tảng HSE duy nhất có thể mở rộng cùng tốc độ phát triển của tổ chức, giảm phụ thuộc vào từng cá nhân.

Khách hàng tiêu biểu: Mitani Sangyo (nhà máy tại Việt Nam, liên kết Aureole Group).

2. Quản trị rủi ro cho các dự án đầu tư quy mô lớn

Bài toán: Ở các dự án vốn đầu tư lớn, một sự cố an toàn không chỉ ảnh hưởng người lao động mà kéo theo dừng thi công, chậm tiến độ, phát sinh chi phí – chi phí lớn nhất thường không phải tiền phạt mà là gián đoạn thi công.

Cách tiếp cận: Đưa quản trị rủi ro vào ngay từ giai đoạn lập kế hoạch thay vì chỉ kiểm tra hiện trường sau khi công việc bắt đầu – HSE trở thành một phần của quản trị dự án, không chỉ là hoạt động giám sát.

Giá trị mang lại: Bảo vệ tiến độ, hạn chế gián đoạn và tối ưu hiệu quả đầu tư ngay từ giai đoạn chuẩn bị.

Khách hàng tiêu biểu: Cảng Phú Mỹ – Baria Serece, SLA Investment (Long An), Merlion Trelleborg Factory Project. Liftra Việt Nam là khách hàng đồng hành nhiều năm với các hợp đồng tư vấn tuân thủ và đào tạo liên tục từ 2024 đến 2026.

3. Quản Lý An Toàn Trong Các Công Trình Đang Vận Hành

Bài toán: Không phải công trình nào cũng có thể dừng hoạt động để thi công – khách sạn vẫn phải đón khách, bệnh viện vẫn phải tiếp nhận bệnh nhân, trong khi cải tạo vẫn diễn ra song song.

Cách tiếp cận: Phối hợp cùng đơn vị vận hành để thi công theo từng giai đoạn, phân tách khu vực làm việc, kiểm soát luồng di chuyển và giảm tối đa ảnh hưởng đến hoạt động thường ngày.

Giá trị mang lại: Doanh nghiệp cải tạo hoặc nâng cấp cơ sở vật chất mà vẫn duy trì hoạt động ổn định, không gián đoạn trải nghiệm khách hàng/bệnh nhân.

Khách hàng tiêu biểu: Lotte Hotel Saigon (2 giai đoạn, 2022–2023), Bệnh viện An Bình (Quận 5).

4. Quản lý HSE lĩnh vực Logistics và Kho Vận

Bài toán: Môi trường logistics vận hành liên tục – xe nâng, khu vực dock, lưu lượng phương tiện lớn khiến rủi ro xuất hiện mỗi ngày thay vì chỉ trong một giai đoạn thi công.

Cách tiếp cận: Xây dựng quy trình vận hành an toàn bám sát nhịp vận hành thực tế, kết hợp đào tạo, giám sát hiện trường và chuẩn hóa quy trình mà không làm giảm hiệu suất.

Giá trị mang lại: Duy trì năng suất vận hành trong khi vẫn kiểm soát được rủi ro đặc thù của môi trường kho vận cường độ cao.

Khách hàng tiêu biểu: Nippon Express

5. Giúp doanh nghiệp SME quản lý tuân thủ HSE với nguồn lực phù hợp

Bài toán: Doanh nghiệp vừa và nhỏ vẫn phải đáp ứng các yêu cầu HSE áp dụng cho hoạt động của mình, nhưng thường không có nguồn lực về ngân sách và nhân sự tương đương doanh nghiệp lớn.

Cách tiếp cận: Xây dựng lộ trình theo từng giai đoạn, ưu tiên nội dung tạo giá trị cao trước, kết hợp đào tạo theo chuyên đề (micro-learning) và tư vấn theo từng mô-đun.

Giá trị mang lại: Giúp doanh nghiệp ưu tiên các yêu cầu cần xử lý, phân bổ nguồn lực phù hợp và từng bước nâng cao mức độ tuân thủ mà không tạo áp lực ngân sách không cần thiết.

Khách hàng tiêu biểu: TCONS, Achison, Hanspaces, cùng Portcoast và AZ.

6. Chuyển đổi số trong Đào Tạo và Quản Lý HSE

Bài toán: Đào tạo truyền thống khó đo lường hiệu quả – dữ liệu rời rạc, khó phục vụ audit hoặc chứng minh năng lực tuân thủ.

Cách tiếp cận: Số hóa toàn bộ vòng đời đào tạo – từ học liệu, đánh giá kết quả đến chứng chỉ số – để mỗi hoạt động đào tạo tạo ra dữ liệu có thể kiểm chứng.

Giá trị mang lại: Dữ liệu đào tạo minh bạch, sẵn sàng phục vụ audit và quản trị nội bộ.

Giải pháp: Academy-365 và NeXgen HSE – nền tảng đào tạo số do chính OSHVN phát triển.

Bài toán doanh nghiệp	Doanh nghiệp tiêu biểu	Quy mô đã triển khai
Chuẩn hóa HSE đa cơ sở	Aureole Group, Mitani	7+ nhà máy
Dự án xây dựng trọng điểm	First Solar, Cảng Phú Mỹ, Tập đoàn Cargill	4+ dự án
Công trình xây dựng	Lotte Hotel Saigon, Nestle	40+ dự án
Logistics & kho vận	Nippon Express	4+ doanh nghiệp
SME cần tuân thủ	Hanspaces, TCONS, AZ, Achison	5+ doanh nghiệp
Chuyển đổi số trong Đào tạo	Liftra Vietnam, Aureole Group	10+ tổ chức

OSHVN đồng hành cùng doanh nghiệp ở nhiều ngành nghề

Sau hơn một thập kỷ tích lũy kinh nghiệm, OSHVN không tập trung vào một lĩnh vực duy nhất mà đồng hành cùng doanh nghiệp ở nhiều ngành nghề có đặc thù vận hành và mức độ rủi ro khác nhau.

Từ các nhà máy sản xuất, dự án hạ tầng, logistics, khách sạn đến doanh nghiệp vừa và nhỏ, mỗi dự án đều đặt ra những yêu cầu riêng về quản trị HSE. Chính sự đa dạng đó đã góp phần hoàn thiện phương pháp triển khai của OSHVN, giúp các giải pháp không chỉ phù hợp với một ngành nghề cụ thể mà có thể điều chỉnh theo mục tiêu phát triển của từng tổ chức.

Phạm Vi Ngành Nghề Đã Triển Khai

Lĩnh vực	Doanh nghiệp tiêu biểu	Quy mô triển khai
Sản xuất công nghiệp	Mitani Sangyo, Achison, Cargill…	16 doanh nghiệp
Khách sạn – Bất động sản	Lotte Hotel Saigon, Hanspaces…	14 doanh nghiệp
Đào tạo HSE cho nhà thầu	Nhiều nhà thầu xây dựng và công nghiệp	7 doanh nghiệp
Logistics – Kho vận	DHL, Lazada, Cargill	4 doanh nghiệp
Hạ tầng – Cảng – Năng lượng	Baria Serece, SLA, Liftra	3 doanh nghiệp
Giáo dục – Văn phòng	Academy, văn phòng doanh nghiệp	2 doanh nghiệp
Khu công nghiệp	Các dự án trong KCN	1 doanh nghiệp

Bên cạnh sự đa dạng về ngành nghề, các dự án của OSHVN cũng được triển khai tại nhiều địa phương như TP.HCM, Đồng Nai, Bình Dương, Long An, Bà Rịa – Vũng Tàu, Khánh Hòa, Kiên Giang, Hà Nội, Đà Nẵng và Quảng Nam.

Điều này mang lại cho đội ngũ không chỉ kinh nghiệm chuyên môn mà còn khả năng thích ứng với nhiều mô hình tổ chức, điều kiện thi công và yêu cầu quản trị khác nhau.

Câu hỏi thường gặp về OSHVN

OSHVN được thành lập từ khi nào?
Ngày 18/1/2018, đặt nền móng đầu tiên bằng Hệ phương pháp luận HSE Compliance to Operational Excellence. Vận hành thương mại toàn thời gian từ tháng 2/2021.

OSHVN cung cấp những dịch vụ cốt lõi nào?
3 mảng: Capacity Building (đào tạo phát triển năng lực), Operational Excellence (tích hợp tuân thủ vào vận hành), và Risk & Compliance (quản trị rủi ro tuân thủ).

OSHVN đã giải quyết những bài toán HSE nào cho doanh nghiệp?
OSHVN đã tích lũy kinh nghiệm ở 6 nhóm bài toán chính: chuẩn hóa hệ thống HSE, quản trị rủi ro tuân thủ dự án quốc tế, quản lý an toàn dự án xây dựng, và chuyển đổi số đào tạo HSE.

OSHVN đã phát triển như thế nào qua các năm?
Từ một dự án chuyên môn song song năm 2018, phát triển thành tổ chức có Hội đồng Chuyên gia riêng với 68+ dự án cho 48+ doanh nghiệp, đạt 100% dự án an toàn không tai nạn, không sự cố.

Kết Luận

Sáu nhóm bài toán trên phục vụ những loại hình doanh nghiệp rất khác nhau – nhà máy, khách sạn, bệnh viện, cảng biển, kho vận, SME – nhưng đều hướng đến cùng một mục tiêu: giúp doanh nghiệp vận hành ổn định trong khi vẫn kiểm soát được rủi ro.

Đó cũng là lý do OSHVN theo đuổi định hướng Compliance to Operational Excellence: tuân thủ không phải là điểm kết thúc, mà là nền tảng để doanh nghiệp từng bước nâng cao năng lực quản trị, kiểm soát rủi ro và xây dựng một hệ thống vận hành ổn định hơn theo thời gian.

Trong giai đoạn tiếp theo, OSHVN tiếp tục tập trung vào ba hướng: nâng cao năng lực quản trị HSE qua đào tạo gắn với thực tiễn vận hành, thúc đẩy chuyển đổi số trong đào tạo và quản lý HSE, và đồng hành cùng doanh nghiệp chuyển hóa HSE từ yêu cầu tuân thủ thành lợi thế quản trị.

Đồng hành cùng OSHVN – Boutique Advisory Firm
Tự hào là đối tác cố vấn tin cậy của các Tập đoàn Đa quốc gia tỷ đô (MNCs).

Liên hệ ngay với OSHVN để:

• Đánh giá khoảng trống tuân thủ và rủi ro HSE chuyên sâu.
• Thiết kế giải pháp may đo theo đặc thù ngành nghề, quy mô và mục tiêu phát triển.
• Tối ưu hóa chỉ số tuân thủ, phục vụ trực tiếp cho chiến lược ESG toàn cầu.
• Giúp doanh nghiệp tích hợp tuân thủ HSE vào kế hoạch (tiến độ + ngân sách), procurement, vận hành và hệ thống quản lý.
• Biến tuân thủ thành vận hành xuất sắc!

Đặt lịch gặp trực tuyến: Google Meet Enterprise
Hotline tư vấn:  090 252 1518
Email:  info@osh.vn
Website OSHVN:  https://osh.vn/