Case Study: Chuyển mình của Công ty SME với Hệ thống quản lý HSE mới từ OSHVN

Bối cảnh

Công ty TNHH Thành Công, doanh nghiệp sản xuất thiết bị điện với khoảng 50 nhân viên, đã hoạt động gần 10 năm.

Đầu tháng 9/2024, một công nhân tại Vĩnh Phúc bị điện giật, bỏng độ 4 khi hỗ trợ khắc phục sự cố điện lưới tại Quảng Ninh.

Sự cố khiến ban lãnh đạo nhận thấy cần một hệ thống quản lý HSE dài hạn, thay vì chỉ xử lý từng sự cố riêng lẻ.

Bài toán cần giải quyết

• Chưa có hệ thống quản lý HSE rõ ràng và đồng bộ.
• Chủ yếu phản ứng khi có sự cố, thiếu cơ chế phòng ngừa.
• Nguồn lực và nhân sự hạn chế để tự xây dựng hệ thống.
• Các hoạt động trước đây chủ yếu là huấn luyện ngắn hạn, chưa tạo được thay đổi bền vững.

Bà Lan, Giám đốc Nhân sự Thành Công, chia sẻ:

Chúng tôi đã thử áp dụng một số biện pháp, nhưng chỉ sau một thời gian ngắn thì mọi thứ lại trở về như cũ. Chúng tôi cần một giải pháp có hệ thống, nhưng không biết làm thế nào để bắt đầu.

OSHVN đã làm gì?

OSHVN triển khai Xây dựng Hệ thống Quản lý HSE – Chiến lược dài hạn:

1. Khảo sát và đánh giá hiện trạng, lập hồ sơ HSE phù hợp với Thành Công.
2. Phân tích dữ liệu sự cố và mức độ tuân thủ để xác định các điểm yếu.
3. Thiết kế hệ thống HSE theo quy mô doanh nghiệp, gồm kiểm soát rủi ro, ứng phó sự cố và đào tạo định kỳ.
4. Hỗ trợ triển khai và vận hành hệ thống.
5. Theo dõi, cập nhật và cải tiến sau triển khai.

Kết quả

Sau 6 tháng:

• Sự cố nhỏ giảm từ 15 vụ/tháng xuống còn 2–3 vụ/tháng.
• Hơn 200 triệu đồng chi phí xử lý sự cố và bảo hiểm liên quan đến an toàn lao động được tiết kiệm trong năm đầu.
• Đào tạo định kỳ góp phần hình thành văn hóa an toàn trong đội ngũ.
• Công tác tuân thủ và kiểm soát rủi ro được cải thiện.

Bà Lan, Giám đốc Nhân sự Thành Công, nhận xét:

Hệ thống HSE mới đã mang lại cho chúng tôi sự yên tâm và tin tưởng. Chỉ sau vài tháng, các quy trình an toàn đã được cải thiện rõ rệt, và nhân viên của chúng tôi trở nên có ý thức hơn về an toàn lao động.

Điểm đáng chú ý từ dự án

Với doanh nghiệp SME, không nhất thiết phải có nguồn lực lớn mới có thể xây dựng hệ thống HSE.

Một hệ thống được thiết kế theo quy mô, rủi ro và nguồn lực thực tế có thể giúp doanh nghiệp chuyển từ xử lý sự cố sang chủ động phòng ngừa và quản lý HSE.

---

Đồng hành cùng OSHVN – Boutique Advisory Firm
Tự hào là đối tác cố vấn tin cậy của các Tập đoàn Đa quốc gia tỷ đô (MNCs).

Liên hệ ngay với OSHVN để:

• Đánh giá khoảng trống tuân thủ và rủi ro HSE chuyên sâu.
• Thiết kế giải pháp may đo theo đặc thù ngành nghề, quy mô và mục tiêu phát triển.
• Tối ưu hóa chỉ số tuân thủ, phục vụ trực tiếp cho chiến lược ESG toàn cầu.
• Giúp doanh nghiệp tích hợp tuân thủ HSE vào kế hoạch (tiến độ + ngân sách), procurement, vận hành và hệ thống quản lý.
• Biến tuân thủ thành vận hành xuất sắc!

Đặt lịch gặp trực tuyến: Google Meet Enterprise
Hotline tư vấn:  090 252 1518
Email:  info@osh.vn
Website OSHVN:  https://osh.vn/