Case Study: Công ty xây dựng Phát Đạt phát triển đội ngũ quản lý an toàn dự án

Bối cảnh

Sau khi đạt được sự ổn định và tăng trưởng, Công ty Xây dựng Phát Đạt mở rộng quy mô với các dự án lớn hơn.

Trước đó, công ty phụ thuộc vào nhân sự giám sát an toàn thuê ngoài, trong khi hồ sơ HSE chưa được quản lý đầy đủ và một số Site Manager phải kiêm nhiệm công tác an toàn.

Điều này khiến Phát Đạt khó xây dựng năng lực HSE nội bộ cho các dự án lớn trong tương lai.

Bài toán cần giải quyết

• Đội ngũ nội bộ thiếu chuyên môn và chưa quản lý đầy đủ hồ sơ an toàn.
• Phụ thuộc vào dịch vụ thuê ngoài, khó kiểm soát dài hạn.
• Chưa có đầy đủ công cụ và quy trình quản lý an toàn từ đấu thầu đến thi công.
• Năng lực nội bộ chưa đáp ứng yêu cầu khi tham gia các dự án lớn.

OSHVN đã làm gì?

OSHVN triển khai Đào tạo Quản lý An toàn Dự án, tập trung xây dựng năng lực HSE nội bộ:

1. Xác định năng lực cần phát triển cho đội ngũ Phát Đạt.
2. Đào tạo quản lý an toàn từ đấu thầu đến thi công, gồm lập kế hoạch, tổ chức đội ngũ và triển khai quy trình an toàn.
3. Đào tạo kiểm soát rủi ro và lập báo cáo an toàn, gắn với yêu cầu HSE.
4. Cung cấp công cụ và tài liệu quản lý an toàn dự án.
5. Hướng dẫn áp dụng quy trình xuyên suốt vòng đời dự án.

Kết quả

Sau chương trình đào tạo, Phát Đạt:

• Xây dựng được đội ngũ HSE nội bộ có năng lực và nâng cao khả năng kiểm soát an toàn.
• Tăng khả năng tham gia đấu thầu các dự án lớn nhờ đáp ứng tốt hơn yêu cầu của nhà thầu lớn.
• Các vi phạm và rủi ro an toàn giảm rõ rệt qua từng ngày.
• Kiểm soát rủi ro tốt hơn, góp phần tăng uy tín và cơ hội trúng thầu.

Điểm đáng chú ý từ dự án

Với doanh nghiệp xây dựng muốn mở rộng sang các dự án lớn, năng lực quản lý an toàn nội bộ cần được xây dựng song song với năng lực thi công.

Đào tạo, công cụ và quy trình giúp Phát Đạt từng bước chuyển từ phụ thuộc vào nhân sự thuê ngoài sang chủ động quản lý HSE nội bộ.

---

Đồng hành cùng OSHVN – Boutique Advisory Firm
Tự hào là đối tác cố vấn tin cậy của các Tập đoàn Đa quốc gia tỷ đô (MNCs).

Liên hệ ngay với OSHVN để:

• Đánh giá khoảng trống tuân thủ và rủi ro HSE chuyên sâu.
• Thiết kế giải pháp may đo theo đặc thù ngành nghề, quy mô và mục tiêu phát triển.
• Tối ưu hóa chỉ số tuân thủ, phục vụ trực tiếp cho chiến lược ESG toàn cầu.
• Giúp doanh nghiệp tích hợp tuân thủ HSE vào kế hoạch (tiến độ + ngân sách), procurement, vận hành và hệ thống quản lý.
• Biến tuân thủ thành vận hành xuất sắc!

Đặt lịch gặp trực tuyến: Google Meet Enterprise
Hotline tư vấn:  090 252 1518
Email:  info@osh.vn
Website OSHVN:  https://osh.vn/